Pour non-financiers

Essentielle à la survie de toutes organisations, la création de valeur repose sur leur capacité à gérer de façon stratégique leur performance, c’est-à-dire de mesurer ce qui est important pour l’atteinte d’objectifs stratégiques, opérationnels et financiers.

Il devient donc primordial pour celles-ci de prendre en compte leurs objectifs stratégiques dans leur conception de systèmes de contrôle de gestion et, plus précisément, de mesure de la performance organisationnelle.

Le tableau de bord est l’outil par excellence pour comprendre, communiquer et visualiser la stratégie comme une chaîne de cause à effet entre objectifs stratégiques, opérationnels et financiers.

Cette formation est structurée de la façon suivante :

• une journée de formation sur le tableau de bord en tant qu’outil de gestion;
• une semaine de préparation afin de collecter l’information nécessaire à sa mise en place pour votre entreprise;
• un atelier de réflexion stratégique d’une journée destiné au développement d’une version préliminaire complète de votre tableau de bord organisationnel.